究極の５Ｓコース

マサキ経営の５Ｓ指導は、「究極の５Ｓコース」を基本とします。５Ｓ指導歴３１年の蓄積の中から生まれました。特長は、楽に早く立ち上げ、維持管理も楽で、次第にレベルアップしていける、３拍子揃ったコースです。

特徴

究極の５Ｓコースの特長は、以下の点です。

①標準資料の充実：使用するフォーマット・帳票類と、教育用のパワーポイントテキストのデータ一式を最初にご提供いたします（指導を受けずに、データ・説明書だけの購入も可能です。５Ｓページ「図書」をご覧ください）。このため、楽に早く立ち上げることができます。

②半年サイクルの活動：１サイクルの活動期間は６カ月で、これをくり返していきます。通常、６サイクル３年で、後戻りしない確立期に入ります。もちろんその後も、やめることなく続けていきます。

活動は「５Ｓ活動表」という形で標準化、パターン化されていますので、維持管理も楽です。

③レベルアップ：５Ｓが進化してくると、見える化や現場改善と密接に結びつき、相乗効果が出てきます。例えば、目標管理、標準化、在庫管理、日程管理、品質管理、レイアウト改善、段取替改善、設備保全などとの密接なつながりです。このため次第に、活動をレベルアップしていくことができます。

手順

究極の５Ｓの進め方の手順は、以下の通りです。

Ⅰ．準備段階

①５Ｓの目的を明確にする。

 

②５Ｓの目標を明確にする（３年で確立させるなど）。

 

③５Ｓの定義を明確にする。

 

④５Ｓの推進範囲（エリア）と除外範囲を明確にし、色分けしたグループ別推進区分図を作成し、表示する（当面、その後見直す）。

 

⑤５Ｓの参加者、非参加者（アルバイトなど）を明確にする。

 

⑥５Ｓ推進組織をつくる（委員長、幹部会、事務局、リーダー、サブリーダー）。

 

⑦５Ｓ基本工程計画作成（特にスタート月、会計年度との兼ね合いなど）

 

⑧５Ｓデータ集を各リーダーに配付

 

⑨５Ｓ教育（まずリーダー以上に、次にサブリーダー以下対象者全員に）

 

⑩５Ｓボード設置

 

⑪５Ｓ活動表作成

 

⑫「５Ｓの進め方」（全員配付資料）作成

 

⑬５Ｓキックオフ大会

準備することがずいぶんたくさんありますね。じっくり３、４カ月かけ、段取八分と行きたいものです。この準備段階は、活動の成否を左右するほど重要です。

Ⅱ．実施段階

①活動表にしたがって、整理→清潔→清掃→整頓→躾の順に実施。

 

②毎月、５Ｓ点検表で自グループを点検し、事務局に提出する。

 

③５Ｓ委員会を毎月開催し、各リーダーが点検結果、問題点・課題などを報告、委員会で検討する。

 

⑥事務局は、点検結果をグループ別月別点数推移グラフにまとめ、５Ｓ全体ボードあるいは食堂などの目につきやすい場所に、毎月掲示する。

 

⑦毎期半年ごとに、委員長（社長、工場長）が全職場を巡回する。

 

⑧点検結果などをもとに、優秀な職場を表彰する。

 

⑨活動が一巡したら、５Ｓ標語やポスターを募集し、優秀作品を掲示し、表彰する。

上記実施段階⑥の、点検結果表示例です。これを見ればたとえば、加工課は変化率は高くない（停滞気味）。検査課は一番低いレベルからトップレベルまで躍進した（がんばった）ことが一目でわかります。