はじめに

マサキ経営は、工場を主体としてオフィスも含むコンサルティング・サービス、教育研修を行っています。コンサルタントの経歴、指導実績については、実績ページをご覧ください。大企業から１０名程度の企業まで、全国幅広く指導しています。

さまざまな声にお応えいたします

改善活動を行う組織には、次のような疑問、悩み、本音、問題点がつきまといます。これら一つ一つに向き合い、目指すべき道筋を示し、話し合い、共に歩んでいこうというのがマサキ経営の基本姿勢です。
最終的には良い人財を育て、彼らが自主的に改善を進めるのを支援します。

・なぜ５Ｓなのか、そもそもそれがわからないし、気に食わない。

 

・なぜ見える化なのか、そもそもそれがわからないし、気に食わない。

 

・なぜ現場改善なのか、そもそもそれがわからないし、気に食わない。

 

・いくら５Ｓをやっても、長続きしたためしがない。

 

・なんとか５Ｓができたと思っても、すぐ風化、劣化してしまう。

 

・都合が悪いことが見えてしまっては困るし、その必要はない。

 

・現場のことを知らない社長に歩き回られたらたまらない。

 

・日々生産に追われているのに改善なんかやっているヒマがない。

 

・部下がエイリアンに見えてこわくて声をかけられない。

 

・何か働きかけようと思ってもすぐ〇〇ハラにされてしまいそう。

 

・したくはないが残業しなければローン返済ができない。

 

・せっかく改善してもアホな上司は気づかないか評価してくれない。

 

・やはり女性はハンディがあり男社会の中では無力感を感じる。

 

・教育研修なんか役に立たない。眠くなり時間のムダだ。

 

・講師が偉そうに理屈を述べても現実はそんなに生易しいものじゃない。

 

・いまさら勉強なんて！それがイヤで現場に入ったんだから。

 

・めんどくせーなーあれこれ。自由にさせといてくれよー。

 

・仕方ない。死んだふりして嵐が過ぎ去るのをまとう。

 

・なぜ彼らは本気で改善に取り組もうとしないのか（社長）

３１年間、聞こえてくるあるいは感じる、このような現場の声と向き合ってきました。いろいろ失敗も積み重ねながら、最後は多くの人たちに「やってよかった」と喜ばれるために。

コンサルティング・サービス

コンサルティングの対象テーマとしては、次のようなものがあります。期間・頻度・対象・具体的内容につては、お話合いの上進めさせていただきます。

①５Ｓ（究極の５Ｓコース、自由デザイン・コース）

 

②見える化（全体コース、部門コース）

 

③現場改善（レイアウト、段取替、設備保全）

 

④オフィス改善（レイアウト、情報管理、業務改善※）

※オフィスの「業務改善」ついては、専門ンコンサルタント・角川真也（つのかわまさや）氏（tsunokawa@tmsri.com）との業務提携を行っています。

教育研修

教育研修の標準的なメニューは以下の通りです。具体的内容・時間・場所・対象者・人数などご希望をお寄せください。対応いたします。

①５Ｓ研修

 

②見える化研修

 

③現場改善研修

 

④ＩＥ研修

 

⑤ＱＣ研修

 

⑥財務管理研修

 

⑦原価低減研修

 

⑧管理職研修

お気軽にお問い合わせください。お待ちしています。