標語

「安全第一」の標語はあちこちで見かけますが、第二、第三まで表示したものはまず見かけません。元々第三まであった標語の最初の「安全第一」だけが独り歩きしてしまったからです。原点に戻して、第三まで表示したいものです。以下にその貴重な事例を示します。

製造業以外では、例えばヤマト運輸の標語は「安全第一　営業第二」ですが、「効率第三」と付け加えたいところですね。

ハインリッヒの法則

災害の裏に何層もの軽微な兆候が潜んでいるので、これを機敏にキャッチして、大事に至る前に予防しようという法則です。これを図示したのが下図です。

ヒヤリハットを抽出して改善しようとする組織は多いのですが、さらにその下の「不安全行動/状態」にまで切り込んで、ヒヤリハットすら予防しようとする組織はほとんどありません。そもそも、どれがそれにあたるのかという知識・経験がないのです。安全パトロールを単なる”儀式”にしないためにも、手を打ちたいですね。

リスクマネジメント

安全とは「受入不可能なリスクがないこと(freedom from unacceptable risk)」です。リスクとは「危害(harm)の発生確率と危害のひどさ(severity)の組合せ」です。
この関係を下図リスクマトリクスにまとめました。

東日本大地震津波による原発災害を教訓に、いくら頻度が低くても、危害のひどさが「破局的」であるならば、上図赤線内は、「受け入れられない」以上に設定すべきだと思います。

ヒューマンエラー事故防止策

次の３つの対策に、見える化を取り入れていきます。

①ハードウエア対策

 

❶刺激：色、大きく、強くなど

 

❷フェール・セーフ：安全弁、ヒューズなど

 

❸ポカヨケ：自動停止装置など

 

②ソフトウエア対策：標準化、設備保全、作業環境、労働条件、適正配置など

 

③ヒューマンウエア対策：ＫＹＴ（危険予知訓練）、指差呼称など

上の写真は、指差呼称をしている事例です。カッターで指を切った事故を教訓に、現場に「カッターの刃、ヨシッ！」と表示し、それを見ながら声にも出して事故の予防をしています。恥ずかしがらずに、指差呼称を「組織文化」に高めていきたいものです。